מתי ארגון באמת צריך ייעוץ ארגוני? בעידן של מורכבות ארגונית גוברת, קצב שינוי מואץ ותחרות בלתי פוסקת, דווקא כאן - היכולת לעצור, להתבונן ולבחון את הארגון באופן שיטתי ומקצועי היא הכוח האמיתי. היכולת הזו מהווה, למעשה, מפתח להתחדשות וצמיחה. כאן נכנס לתמונה הייעוץ הארגוני; לא כתגובה למשבר, אלא כמנגנון אסטרטגי לניהול מדויק ולמימוש פוטנציאל מערכתי.   זהו תהליך של פיתוח ארגוני המאפשר למנהלים לעבור ממצב של "כיבוי שריפות" להובלה פרו-אקטיבית. ייעוץ ארגוני: מעבר לפתרון בעיות ההגדרה הסובייק

מה שנראה כציניות לעיתים היא רגישות שלמדה להגן על עצמה. במסגרת הסדנאות שלנו לארגונים בדופק, פנתה אלינו עמותה עם בקשה פשוטה: סדנת תקשורת מקרבת לצוות שלה. אבל כבר בשיחת ההכנה הם הוסיפו משהו: ״אנחנו מכירים את השיטות. עברנו כמה סדנאות. זה לא עוזר.״ מאחורי המשפט הזה אפשר היה לשמוע את מה שלא נאמר - שמשהו בצוות הזה לא זז. תקוע. שהאינטריגות, העקיצות, הריחוק בין האנשים - כולם נמשכים, בשבוע אחר שבוע, למרות הידע והרצון הטוב. למה סדנאות תקשורת בארגונים לא תמיד עובדות? בקצרה, זהו מצב קלאס

מערערים על ההיגיון והשכל המצמצם ופותחים סקאלות חדשות של פוטנציאלים ממשיים ופרקטיים. בשבועות האחרונים בתוך הסדנאות לפיתוח ארגוני  שאני מעבירה מטעם "דופק", אני מוצאת את עצמי מדברת עם אנשים על אותן נוסחאות מחשבתיות של "אם... אז".... "אם אין פרוטקציה - אי אפשר להיכנס להייטק" "אם אני צריכה גמישות בשעות  - בהכרח לא אמצא תפקיד ניהול" "משרה מלאה בהכרח תמנע ממני להיות עם הילדים שלי – איזון בית-עבודה  הוא בלתי אפשרי" "בשביל להרוויח טוב, צריך לקרוע את התחת" "אני רוצה להשיג עבודה בתחום,